{"id":4091,"date":"2025-09-12T11:27:44","date_gmt":"2025-09-12T09:27:44","guid":{"rendered":"https:\/\/site.logex.com\/se\/?p=4091"},"modified":"2025-09-12T11:27:44","modified_gmt":"2025-09-12T09:27:44","slug":"de-fyra-hornstenarna-i-datadrivet-ledarskap-ekonomistyrningen-i-valfardsomraden-fornyas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.logex.com\/se\/de-fyra-hornstenarna-i-datadrivet-ledarskap-ekonomistyrningen-i-valfardsomraden-fornyas\/","title":{"rendered":"De fyra h\u00f6rnstenarna i datadrivet ledarskap: Ekonomistyrningen i v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5den f\u00f6rnyas"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Update<\/a><\/div>\n\n

De fyra h\u00f6rnstenarna i datadrivet ledarskap: Ekonomistyrningen i v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5den f\u00f6rnyas<\/h2><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Social- och h\u00e4lsov\u00e5rdens verksamhetsmilj\u00f6 befinner sig mitt i en stor f\u00f6r\u00e4ndring. En \u00e5ldrande befolkning, personalbrist och \u00f6kande kostnader utmanar de traditionella s\u00e4tten att leda och planera v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5denas ekonomi. I f\u00f6r\u00e4ndringens centrum uppst\u00e5r ett behov av nya verktyg som g\u00f6r det m\u00f6jligt att fatta beslut baserade p\u00e5 aktuell, transparent och kundn\u00e4ra information. <\/p>\n\n\n\n

K\u00e4rnan i det nya ekonomiska ledarskapet utg\u00f6rs av fyra sammanl\u00e4nkade omr\u00e5den: kund- och patientbaserad kostnadsber\u00e4kning (KPP, kostnad per patient), aktivitetsbaserad budgetering (ABB), ekonomisk prognostisering samt avancerad analys. Enligt LOGEX-experterna Tuomas Talvio och Mikko Jaakonsaari bildar dessa h\u00f6rnstenarna f\u00f6r datadrivet ledarskap, genom vilka social- och h\u00e4lsov\u00e5rdens resurser kan riktas effektivt och proaktivt. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r\u00e4ndrade krav utmanar nuvarande praxis<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n

Traditionellt har ekonomistyrningen inom social- och h\u00e4lsov\u00e5rden baserats p\u00e5 historisk data, \u00e5rsbudgetar och reaktivt beslutsfattande. Denna modell svarar dock inte l\u00e4ngre mot de krav som den f\u00f6r\u00e4nderliga verksamhetsmilj\u00f6n st\u00e4ller. <\/p>\n\n\n\n

\u201dI ledningen av v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5den m\u00e5ste vi g\u00e5 fr\u00e5n att granska historisk information till fram\u00e5tblickande prognoser och kontinuerlig anpassning\u201d, s\u00e4ger Jaakonsaari. \u201dBesluten ska grunda sig p\u00e5 data som sammanf\u00f6r verksamhet, resurser och ekonomi – \u00e4nda ner p\u00e5 individniv\u00e5.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Flera organisationer har redan b\u00f6rjat \u00f6verg\u00e5 till en datadriven modell, d\u00e4r l\u00f6sningar inte uppst\u00e5r reaktivt, utan planm\u00e4ssigt och kunskapsbaserat.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fyra sammanl\u00e4nkade omr\u00e5den<\/strong>\u00a0<\/h4>\n\n\n\n

F\u00f6rnyelsen bygger p\u00e5 fyra centrala omr\u00e5den som kompletterar och st\u00f6der varandra: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Kund- och patientbaserad kostnadsber\u00e4kning\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Aktivitetsbaserad budgetering\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Ekonomisk prognostisering\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • Avancerad analys och artificiell intelligens\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          \u00c4ven om varje omr\u00e5de har sitt eget v\u00e4rde uppst\u00e5r den st\u00f6rsta nyttan n\u00e4r de kopplas samman till en kontinuerlig cykel av datadrivet ledarskap. <\/p>\n\n\n\n

          \n

          KPP ger precision och genomslag i beslutsfattandet<\/strong>\u00a0<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

          Kund- och patientbaserad kostnadsber\u00e4kning (KPP) ger detaljerad information om hur mycket en enskild kunds servicehelhet kostar, vilka faser som kr\u00e4ver mest resurser och hur kostnaderna f\u00f6rh\u00e5ller sig till j\u00e4mf\u00f6rbara fall. <\/p>\n\n\n\n

          Modern kostnadsber\u00e4kning bygger p\u00e5 detaljerad information fr\u00e5n v\u00e5rd- och kunddatasystem. Den tillg\u00e4ngliga informationen \u00e4r inte l\u00e4ngre en uppskattning, utan exakta fakta. <\/p>\n\n\n\n

          Denna niv\u00e5 av precision m\u00f6jligg\u00f6r identifiering av avvikelser i v\u00e5rdkedjans olika skeden och ger f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r varf\u00f6r de uppst\u00e5r, vilket ocks\u00e5 fr\u00e4mjar dialogen med den kliniska ledningen. <\/p>\n\n\n\n

          ABB f\u00f6renar verksamhet, resurser och ekonomi och g\u00f6r planeringen mer f\u00f6rutseende<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

          Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) skiljer sig fr\u00e5n traditionell budgetering genom att den utg\u00e5r fr\u00e5n prognoser av serviceproduktionen, inte fr\u00e5n tidigare \u00e5rs kostnadsstruktur. Detta m\u00f6jligg\u00f6r realistisk och transparent ekonomisk planering, d\u00e4r personal- och resursbehov best\u00e4ms direkt utifr\u00e5n den planerade verksamheten. <\/p>\n\n\n\n

          ABB ger planeringen en strategisk dimension: man kan i tid bed\u00f6ma om de nuvarande resurserna r\u00e4cker eller om f\u00f6r\u00e4ndrade servicebehov kr\u00e4ver investeringar eller personalf\u00f6r\u00e4ndringar. Dessutom m\u00f6jligg\u00f6r ABB simulering av scenarier, till exempel hur en 10-procentig \u00f6kning av antalet operationer p\u00e5verkar resursbehovet och totalkostnaderna. <\/p>\n\n\n\n

          Ekonomisk prognostisering st\u00f6der anpassning och planering<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

          Tillf\u00f6rlitlig prognostisering kr\u00e4ver en noggrann databas. P\u00e5 basis av detaljerad kostnadsinformation och realistisk budgetering kan man bygga dynamiska ekonomiska prognosmodeller. <\/p>\n\n\n\n

          I st\u00e4llet f\u00f6r traditionella linj\u00e4ra trender kan prognoserna byggas p\u00e5 verkliga drivkrafter. Om efterfr\u00e5gan p\u00e5 en viss behandlingsform exempelvis pl\u00f6tsligt \u00f6kar, kan systemet snabbt uppt\u00e4cka det och m\u00f6jligg\u00f6ra \u00e5tg\u00e4rder innan resurserna blir otillr\u00e4ckliga. <\/p>\n\n\n\n

          P\u00e5 l\u00e4ngre sikt st\u00f6der prognostisering \u00e4ven strategisk planering, s\u00e5som utveckling av servicen\u00e4tverk eller tidpunkten f\u00f6r investeringar. <\/p>\n\n\n\n

          Avancerad analys f\u00f6rdjupar besluten<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

          Avancerad analys – inklusive maskininl\u00e4rning och AI – tillf\u00f6r en ny dimension till ekonomistyrningen. Den avsl\u00f6jar m\u00f6nster och fenomen som traditionella metoder inte f\u00e5ngar upp. <\/p>\n\n\n\n

          Med hj\u00e4lp av detta kan man till exempel identifiera patientgrupper som ger upphov till of\u00f6rutsedda kostnader, eller f\u00f6rutse flaskhalsar i v\u00e5rdkedjor, vilket g\u00f6r det m\u00f6jligt att rikta resurserna mer kostnadseffektivt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

          En gemensam databas \u00f6kar f\u00f6rst\u00e5elsen och samarbetet<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

          En av de st\u00f6rsta f\u00f6rdelarna med datadrivet ledarskap \u00e4r f\u00f6rb\u00e4ttrad interaktion mellan olika akt\u00f6rsniv\u00e5er. N\u00e4r ledningen, den kliniska personalen och ekonomiexperterna alla har tillg\u00e5ng till samma databas kan l\u00f6sningar utvecklas tillsammans. <\/p>\n\n\n\n

          Ekonomisk information \u00e4r inte l\u00e4ngre enbart ett verktyg f\u00f6r administrationen – den st\u00f6der hela organisationen n\u00e4r den presenteras begripligt och kopplas till den faktiska serviceverksamheten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

          Resultat syns redan nu<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

          M\u00e5nga av LOGEX kunder, b\u00e5de v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5den i Finland och sjukhus runtom i Europa, har redan tagit i bruk verktyg som KPP och ABB. Resultaten \u00e4r lovande: <\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Snabbare reaktion p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Mer v\u00e4lgrundade beslut\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                \n
              • B\u00e4ttre tr\u00e4ffs\u00e4kerhet i budgetar\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n
                • Mer f\u00f6ruts\u00e4gbara resursbehov och kostnadsutvecklingar\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                    \n
                  • Tydligare f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som ger effektiv v\u00e5rd\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Ekonomidata stannar inte vid rapporteringen – det styr beslutsfattandet i vardagen. \u00c4ven samarbetet mellan ledning och personal i kundarbete underl\u00e4ttas, d\u00e5 beslut kan motiveras med fakta ist\u00e4llet f\u00f6r antaganden. <\/p>\n\n\n\n

                    Steg f\u00f6r steg mot mer effektivt ledarskap<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

                    Allt beh\u00f6ver inte tas i bruk p\u00e5 en g\u00e5ng. Ett stegvis tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt rekommenderas. Kund- och patientbaserad kostnadsber\u00e4kning \u00e4r en bra startpunkt, eftersom den utg\u00f6r grunden f\u00f6r de andra omr\u00e5dena. D\u00e4refter kan man g\u00e5 vidare till ABB, prognostisering och avancerad analys. <\/p>\n\n\n\n

                    Det viktiga \u00e4r att informationen inte l\u00e4mnas outnyttjad, utan leder till beslut som st\u00f6der b\u00e5de kunderna och ekonomin. <\/p>\n\n\n\n

                    B\u00e4ttre beslut genom b\u00e4ttre data<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

                    \u00c5rscykeln f\u00f6r ekonomistyrning inom social- och h\u00e4lsov\u00e5rden kan sammanfattas s\u00e5 h\u00e4r: <\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Genomf\u00f6r \u00e5rligen en h\u00f6gklassig KPP-ber\u00e4kning som ger en exakt bild av produktionens, resursernas och kostnadernas verkliga struktur.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                        \n
                      1. Anv\u00e4nd denna data f\u00f6r kontinuerliga j\u00e4mf\u00f6relser och analyser.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                          \n
                        1. Utarbeta en realistisk verksamhets-, resurs- och budgetplan med hj\u00e4lp av ABB.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                            \n
                          1. G\u00f6r kontinuerliga ekonomiska prognoser och anpassningar utifr\u00e5n den faktiska verksamheten.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt skapas en kontinuerlig, sammanh\u00e4ngande helhet av datadrivet ledarskap som st\u00f6der beslutsfattande p\u00e5 alla organisationsniv\u00e5er och bygger en grund f\u00f6r mer effektiv, transparent och h\u00e5llbar ekonomistyrning i v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5dena. <\/p>\n\n\n\n

                            \n
                            \n

                            \u201dVi tror att b\u00e4ttre data leder till b\u00e4ttre beslut, och b\u00e4ttre beslut till b\u00e4ttre tj\u00e4nster\u201d, sammanfattar Jaakonsaari.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

                            <\/p>\n\n\n\n

                            \n
                            <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Social- och h\u00e4lsov\u00e5rdens verksamhetsmilj\u00f6 befinner sig mitt i en stor f\u00f6r\u00e4ndring. En \u00e5ldrande befolkning, personalbrist och \u00f6kande kostnader utmanar de traditionella s\u00e4tten att leda…<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":4092,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-update"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4094,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4091\/revisions\/4094"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.logex.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}