{"id":3945,"date":"2025-09-11T17:32:25","date_gmt":"2025-09-11T15:32:25","guid":{"rendered":"https:\/\/site.logex.com\/no\/?post_type=stories&p=3945"},"modified":"2025-09-11T17:32:25","modified_gmt":"2025-09-11T15:32:25","slug":"de-fire-hjornesteinene-i-datadrevet-ledelse-okonomistyringen-i-velferdsomradene-fornyes","status":"publish","type":"stories","link":"https:\/\/site.logex.com\/no\/kundehistorier\/de-fire-hjornesteinene-i-datadrevet-ledelse-okonomistyringen-i-velferdsomradene-fornyes\/","title":{"rendered":"De fire hj\u00f8rnesteinene i datadrevet ledelse: \u00d8konomistyringen i velferdsomr\u00e5dene fornyes"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\"De<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Kundehistorier<\/a><\/a><\/p>\n\n\n

De fire hj\u00f8rnesteinene i datadrevet ledelse: \u00d8konomistyringen i velferdsomr\u00e5dene fornyes<\/h1><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

De fire hj\u00f8rnesteinene i datadrevet ledelse: \u00d8konomistyringen i velferdsomr\u00e5dene fornyes<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Helse- og omsorgssektoren st\u00e5r midt i en stor omstilling. En aldrende befolkning, mangel p\u00e5 arbeidskraft og \u00f8kende kostnader utfordrer de tradisjonelle m\u00e5tene \u00e5 lede og planlegge \u00f8konomien i velferdsomr\u00e5dene p\u00e5. Midt i endringene oppst\u00e5r et behov for nye verkt\u00f8y som gj\u00f8r det mulig \u00e5 fatte beslutninger basert p\u00e5 oppdatert, transparent og individn\u00e6r informasjon. <\/p>\n\n\n\n

Kjernen i den nye \u00f8konomistyringen best\u00e5r av fire sammenkoblede omr\u00e5der: pasient- og kundebasert kostnadsberegning (KPP, kostnad per pasient), aktivitetsbasert budsjettering (ABB), \u00f8konomisk prognostisering og avansert analyse. If\u00f8lge LOGEX-ekspertene Tuomas Talvio og Mikko Jaakonsaari utgj\u00f8r disse hj\u00f8rnesteinene for datadrevet ledelse, som gj\u00f8r det mulig \u00e5 fordele helse- og omsorgsressursene mer effektivt og proaktivt. <\/p>\n\n\n\n

Endrede krav utfordrer dagens praksis<\/strong>\u00a0\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
\n

Tradisjonelt har \u00f8konomistyringen i helse- og omsorgstjenesten v\u00e6rt basert p\u00e5 historiske data, \u00e5rsbudsjetter og reaktivt beslutningstaking. Denne modellen svarer ikke lenger til behovene i et skiftende landskap.\u00a0\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

<\/p>\n\n\n\n

“I styringen av velferdsomr\u00e5dene m\u00e5 vi g\u00e5 fra \u00e5 se bakover p\u00e5 historiske data til \u00e5 arbeide mer fremtidsrettet med prognoser og kontinuerlig tilpasning”, sier Jaakonsaari. “Beslutninger m\u00e5 bygge p\u00e5 informasjon som kobler sammen aktivitet, ressurser og \u00f8konomi \u2013 helt ned p\u00e5 individniv\u00e5.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mange organisasjoner har allerede begynt \u00e5 bevege seg mot en modell for datadrevet ledelse, der l\u00f8sninger blir til p\u00e5 en planmessig og kunnskapsbasert m\u00e5te, snarere enn reaktivt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fire sammenkoblede omr\u00e5der<\/strong>\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Kjernen i fornyelsen er fire sentrale omr\u00e5der som utfyller og st\u00f8tter hverandre: <\/p>\n\n\n\n